Fraude interne : ça n'arrive pas qu'aux autres
- melgesfi
- 3 nov.
- 1 min de lecture
Souvent, ce n’est pas le “génie du mal” qu’on imagine… mais quelqu’un de discret, apprécié, et bien au courant des failles du système.
Alors comment limiter le risque sans transformer son entreprise en zone de non-droit ?
Voici quelques outils simples mais redoutablement efficaces 👇
1) Organisation et gouvernance : séparation des tâches, rotation des postes sensibles ou à minima contrôles efficients, congés obligatoires
2) Contrôles financiers et opérationnels : double validation des paiements, réconciliations régulières, contrôles d'accès aux systèmes, audit interne ou externe ponctuel, confirmations externes des clients et fournisseurs, vérification préalable des tiers, contrôles réguliers par sondage des RIB, suivi des conditions commerciales
3) Culture et détection : politique de tolérance zéro communiquée, formation et sensibilisation des collaborateurs, cartographie des risques, procédures de contrôles rédigées et contrôles appliqués
En résumé : pas besoin d’un arsenal technologique.
Des contrôles simples, cohérents et appliqués avec rigueur font déjà toute la différence.
Et si vous ne savez pas par où commencer… le plus grand risque, c’est souvent de penser que vous n’en avez aucun. 😉
Commentaires